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BENCHMARKING

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  ¿Que es el Benchmarking? El benchmarking es un método de gestión empresarial que busca encontrar las mejores prácticas dentro o fuera de la empresa , mediante la comparación de técnicas, procesos y servicios de otras organizaciones , con el propósito de aumentar su eficiencia y competitividad. La idea principal es tomar las prácticas más resaltantes de otras compañías y adaptarlas a tu ámbito de trab ajo para mejorar tus servicios. P uede aplicarse a cualquier proceso, enfoque, función o producto en las empresas . Características ➤Tiene fines objetivos : La principal característica del benchmarking es su objetividad y se construye según reglas objeti vas, es decir, debe haber una razón específica p ara incluir a las organizaciones. ➤Analiza las tendencias : Analiza constantemente las tendencias de acuerdo a los referentes del mercado , que guía n l a mejora continua del proceso. ➤Está orientado a buenas prácticas : El benchmarking se caracteriza  por orientar sus
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JUSTO A TIEMPO

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  ¿Que es Justo a Tiempo o Just in Time?      Kiichiro Toyoda otorgó el nombre Just in time a la visión pionera de producir solamente lo necesario, en el momento oportuno.      Justo a tiempo, Just in time o JIT es un método de gestión de inventarios en el cual las empresas reciben las materias primas y componentes requeridos para llevar a cabo su proceso productivo en el momento justo en que los necesitan.      El  objetivo   principal es reducir los costes de inventario, ya que al recibir insumos regularmente, apenas se necesita tener nada extra almacenado, con lo que la eficiencia de la empresa aumenta. El JIT forma parte importante de una cadena de suministro  eficiente.      De este modo, el JIT permite organizar y optimizar la producción de las empresas utilizando la cantidad exacta de insumos, materia prima y mano de obra que es requerida para llevar a cabo un proceso productivo. Es decir, producir solo las cantidades de producto requeridas, con el mínimo de materias primas
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MEJORAMIENTO CONTINUO

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  Mejoramiento continuo (Kaizen) La palabra  Kaizen  proviene de dos términos japoneses:  kai , que significa “mejora”, y  zen , que significa “bueno” o “bienestar”. La combinación de estas palabras crea el concepto de mejora continua.  El método Kaizen es una estrategia de gestión empresarial que describe la mejora de procesos organizacionales en todos sus niveles de jerarquía. Su objetivo es implementar mejoras y reducir ineficiencias para construir un entorno eficiente y productivo que aumente la competitividad de las empresas. El principio de mejora continua se basa en la idea de que, si realizamos pequeñas mejoras de forma continua a lo largo del tiempo, estas pueden conducir a cambios importantes a largo plazo. Características de la filosofía Kaizen Si tienes el deseo de implementar un proceso nuevo o mejorar los que ya tienes, tu equipo de trabajo debe conocer desde el punto cero sobre lo que trata el modelo Kaizen . Con el principio de mejora que engloba esta técnica es po
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EMPODERAMIENTO

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  Empoderamiento o Empowerment El empowerment , o empoderamiento en español, en las organizaciones es una práctica de gestión de equipos y liderazgo empresarial , que otorga a los empleados poder y autonomía pa ra tomar decisiones importantes, proporcionándoles a su vez influencia en ciertas áreas. Esto ayuda a ejecutar tareas coordinadas y resultados más efectivos en una compañía. Características ➤Autonomía: P arte de que cada colaborador es capaz de entender y resolver los problemas, y brinda capacidad de decisión efectiva. ➤Apertura a nuevas ideas: R econoce que varios puntos de vista son más valiosos que la prevalencia de uno solo. ➤Apoyo: B rinda un soporte organizacional a los empleados para emp oderarse. No se queda solamente en el discurso, sino que se realiza de manera efectiva. ➤Confianza: A sume siempre lo mejor de cada individuo. Cualquier situación se discute partiendo de su honestidad, capacidad y compromiso con la organización. ➤Reconocimiento: M uestra los
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